盘点：产业互联网的三机会和六要素

　　第一个事情，我们把设计师组织起来，让所有的设计师在这个平台上能创新，把所有款式放到一个款式的超市。后端的工厂自己觉得从款式超市里面选哪些款式进行生产，然后它必须要承担库存，生成出来的如果卖不出去，是工厂自己负责，当然工厂自己进行定价，由前端的服装店进行销售。我们这个项目把工厂的生产周期从原来的6-7个月缩短到两周，工厂从选择一个款式，到把它制造出来推到前端的终端零售店只需要两周的时间，加快库存的周转。而前端的零售店，他们不再承担库存，他们会装修一个店面，对用户进行服务，库存是由工厂来承担，每一件衣服从工厂出来的时候有一个二维码，在前端销售的时候，一扫二维码，每销售一件服装，整个链条分钱，比如说这件衣服赚了一百块，卖的人可以得到35块，平台可以得到5块，设计师可以得到5快，后端的工厂可以得到55块，这样工厂的老板就可以看到每天卖了多少服装，每一件服装卖了多少，他就有市场的感觉了。

    所有我们通过这样一个创新，就改变了产业链原来的模式。做了一个测试，就是在一些shopping mall里面，我们的服装店，在没有任何品牌的情况下，我们的服装价格可能是其他品牌店一两千块，我们的服装就卖299，我们的销量是其他店的六倍以上，这个项目的模式测试非常成功，现在我们集合智造这个项目发展的非常快。这是一个典型的通过“互联网+”的模式创新来改变行业原来的逻辑，提升它的效率，同时通过一种机制来激活上下游的能量，发挥各自的优势，同时来共享设计师资源。

　　我跟大家分享的第二个例子，是我们做的一个便利店的例子，这个项目叫“爱便利”。

　　我们发现在全国每一个社区里面都有夫妻便利店，这些夫妻便利店，往往它都是单体的，小两口看店，你经常去买东西的时候，食物说不定都过期了，服务的品质都不好，我们怎么通过“互联网+”的模式创新改变这个行业，这是我们的着力点。首先，我们为每个便利