盘点:产业互联网的三机会和六要素

,就是在1后面加0嘛。如果说传统企业就是那个1的话,它如果有了互联网这两个发动机,包括用户、包括大数据这两个发动机,而且它如果能够建立行业的平台,它不仅仅解决企业自身的问题,它能够解决整个行业转型升级的问题,那么我们就可能创造出新的BAT出来。

  刚才我讲的金固汽车超人的案例里面,我们派了一位87年的CEO,大概是15年1月份过去的,去年一年汽车超人估值超过了60亿,他个人持有的股份也接近10亿,也是磁云系身价最高,年龄最小的CEO。磁云平台,我就希望能够跟我们传统的行业,传统的企业去对接,让大家知道互联网方面的人才往往很难去接触到传统的企业家和传统的企业。

  所以磁云希望成为这样的平台,使两端能对话、使两端能够结合来共同孵化“互联网+”的平台,这是我提出的“互联网+”实战模式的第一点,就是关于人才;第二点就是,模式创新,我提出的B2B+O2O+产业金融,我们现在大概在10几个行业都进行了成功的实战,已经有非常多的成功的案例。

  作为“互联网+”实战还需要第三个要素,就是资本。很多创新企业死就死在现金流上,如果我们能跟产业发展资本、产业资本去打通,然后去跟传统企业去合作,特别是与上市公司去合作,因为它有资本的通道它有行业的资源,那么我们更容易把互联网特别是“互联网+”行业平台给干出来,所以“人才+模式+产业资本”是“互联网+”实战模式的铁三角。

  磁云在每个行业,特别是那些万亿的千亿的行业,我们去寻找合作伙伴,跟他们来探讨“互联网+”行业平台的机会,一起来实践产业互联网,在座各位可能也有很多上市公司或者是行业的龙头,我觉得未来大家都是有机会的,大家可能就是未来的马云、未来的刘强东,我愿意把我在京东的经验,把我20多年在互联网里面的经验,跟大家去分享,跟大家去交流,跟大家去合作,跟大家去缔造新的BAT。(来源:托比网 文/李大学 编选:中国电子商务研究中心)


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