盘点:B2B平台可行性三个判断及三座大山

B2B最常见的盈利模式是在线交易,收取佣金。产业B2B,单次交易订单金额比较大,买家和卖家一回生两回熟,第二次可能就直接绕过平台直接线下交易了。为了防止飞单,可以考虑自营,但是这不是搭建平台的本意;长远角度的本质解决方案,放弃交易抽成,应该挣其他的钱,比如在线供应链金融,物流、协同服务等增值服务。

  B2B平台的前期策略

  1、前期自营为主是不错的选择。

  B2B平台,前期自营为主,后期开放做第三方平台是不错的策略选择。自营模式,只有两方。你是卖方,另一方是采购方。自营是重资产运作,需要你有足够的实力和资源,但是相对你可以对自己的产品质量和价格做到完全把控;开放平台模式一开始投入较少,但是效果和发展不会很理想。一开始卖家不是足够多,不是足够成熟,正品、价格无法控制,很难帮你做到真正价值足够大。

  2、求同存异,改良不改革,共存不革命!“越颠覆越有价值”,但是还是还要兼顾现实,首先要立足。对着干还是把同行联合起来,开端很重要。因此,有时不能直接革命,只能改良。不能直接R2R绕过中间商,要对中间商和零售商及终端用户开放,所有人都可以上来做生意,先共存,先做大,再谋一家独大。

  3、问题本质,提升服务,卖货、聚粉。(来源:头条号 文/福地張生 编选:中国电子商务研究中心)


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