为什么B2B需要供应链金融?

上上,下下才能分析,必须放到供应链上进行交叉验证才能反欺诈,才能规避风险。

 

  b)风控控制框架与方法,框架如下:

  首先,要搞供应链金融业务,就要做供应链金融的战略流程文化团队规划。自己也好,第三方配合也好,把自己的团队制度流程建设起来。搞清楚搞供应链金融的目的是干什么,是忽悠投资,还是增强客户黏性。这个过程你的风险承受力是多大。我们供应链金融圈里,大家见面是不追问坏账的,因为是金融就有坏账风险。只不过你的风控能力高,你能活,风控能力弱的,几百年前都死了。在风控团队的组建过程中,一定要形成自己的风控团队。也许人不多,但一定要有,业务人员配几个,风控法务配几个,这是必要的。形成个最低配置才能把火种留下去。

  很多时候,没有金融经验的人觉得供应链金融管住货或者供销关系就行了,其实不同的供应链金融产品必须经过不断的建模实践,来逐步逼近风控的所有方面和任何因素。我们必须接受外力,接受专业组织的服务。就像我们不会自己做衣服,不会自己理发一样,这就是社会分工。不同的工作的组织成本和规模优势是不一样的。比如风控数据接入方式,可能就会涉及几种形式,最简单的走API调用。大家可能会看到很多企业工商查询、涉诉的平台,这个大家在做供应链金融风控都会用的到,无非是要找个全乎的签约调用。而且还不能只是查询,还要必须保证实时变化提醒。

  联防联控也是很重要,B2B平台要跟联防联控,比如各地的小贷、担保,有些签约,并不能线上,还需要线下。真正金融企业级的企业供应链风控查询未必需要是实时的,因为电脑始终解决不了全部问题,有些还需要人工分析,比如企业关联图谱,比如投资者关系。这些第三方风控平台会结合您的平台小数据+大数据挖掘实时预警+各平台联防联控的数据,经过风控模型对客户监控、分析、交叉验证。不同的供应链金融产品及运营模式,他的风险数据设置也是不同的。再比如一些风控功能中间件的调用。比如应收管控、比如流水分析、比如动产监控。这些都可以形成包含界面的中间件,通过固化流程和管理技术,让人的影响因素降到最低。

  其实人的因素降到最低是风控的核心重中之重,是我们这些第三方供应链金融大数据风控平台孜孜以求的。大家要注意,简单的企业征信是不具备供应链金融意义的。大家要做供应链金融,要找企业供应链征信调用。这包括静态的,或者动态的。这个不光涵盖一般企业征信内容,还提供的是供应链征信,是专门针对供应链金融的。不


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