盘点：如何“引爆”县域电商的四个节奏

        在县域电商的战壕里苦战一年多，在我看来，县长这个职位，几乎就是中国公 务员序列里“最辛苦”、“最无奈”也是“最功利”的。确实辛苦，因为没日没夜，没有周末，没有节假日，劳心劳力。确实无奈，虽然是管着几十万甚至上百万人 的父母官，但本质上还是一个七品芝麻官，怕域内出事故死人，怕群众越级上访，怕八项规定，几乎成了一个弱势群体。确实功利，凡是我认识的，都希望直接最短 时间将所在县域的电商能够“引爆”——“通榆那么个条件，我这里你还干不成？”

　　调侃归调侃。县长们对县域电商的“热情”可以理解，毕竟 站在“互联网+”这轮风口上，谁都希望自己所在的区域能够“飞”起来。尤其是偏远落后地区，资源丰富但一直没有转化为生产力的地区，眼下似乎面临一个前所 未有的“后发赶超”的机会，谁不想抓住这一个既是民生又是政绩的大好事？更何况，今年在以阿里巴巴为主的平台电商助推下，县长学电商、抓电商成为一个潮 流。但如何“引爆”县域电商？

　　通过自身的实践，我总结出一个“1234”引爆节奏——

　　一是指“一个规划”。互联网技术一日千里，商业模式也是迭代更新得让人目不暇接，但对于目前的体制来说，“谋定而动”对县域政府是最好的。通过规划，再发布县域“互联网+”行动纲领，就可以写进政府工作报告，按照既定目标循序前行。这样做，能够最大程度减少班子里的不同声音，能够最大程序减少来自县域人大政协的阻力。说是这么说，做规划这活，水也浑，所以浑水摸鱼的人也多。哪一个机构合适，大家自己擦亮眼睛吧。

　　二是指“两大基础”：培训与文创。培训是要在内部酝酿好气氛，文创是要为走出去“造好炮弹”。大家都在说“互联网+”，其实首先要+的，就是人。对于县域内说，要把干部轮训、网商培育以及地方骨干企业的内训作为三大层次来抓好。县域副科以上干部，大多数不具备“互联网+”的基础知识，甚至以为电子商务就是开一个淘宝店 卖卖货。这些人的观念不转变不创新，引爆的内在基础就不具备。县域电商要做好，不是只为了抓好一两家龙头企业，而是要变成“全民战争”，要发动成千上万的 人触网。当然，很多县长说，我们一直在培训，也一直在支持大众开网店，但效果一般啊。是的，就算是一般也得开，哪有“立竿见影”的好事啊。农产品都是非标品，现在县域电商销售的重点，就是农产品。 要从一个非标品，变成好商品，再成为好网货，必须经过“文创”这道关。不是县域的农产品不优不特，而是当地的农产品在品牌、包装、设计、卖点挖掘、视觉呈 现等诸多环节没有跟上趟，而地方企业或者合作社，习惯性不愿意往这个方面投钱，总觉得这钱花得冤，不值。所以，我一直鼓励很多县域政府要推一个地域品牌出 来，就是为了典型示范。