盘点：如何“引爆”县域电商的四个节奏

　　三是指“三大平台”：分别是传统平台电商、O2O体验店、微营销。传统平台电商就是指阿里系、京东、一号店、亚马逊以及苏宁、唯品会等，很好理解。O2O体 验店，特别对县域的农产品而言，非常重要。比如说我们现在正在经营的幸福9号——这是一个全国最大的老年人O2O，拥有4000家社区店，服务近500万 老人。因为服务对象的原因，特别有助于农产品的销售，毕竟平台电商上目前最活跃的一拨人，都是85后、90后，他们回家不做饭啊。同时，更多的O2O在全 国各地涌现出来，这是一股可以连接的力量。微店，不管是“企鹅战队”的，还是阿里系的，因为移动互联网时代的汹涌而至，必将成为电子商务下一步发展的一个热点，提前布局，必有收获。

　　四是指“四大支撑体系” ——分别是供应链管理、全程可溯源技术应用、互联网创业梦想空间建设以及新型传播机制。对此，我自己有切肤之痛。表面上看，这个县域资源十分丰富，真要摆 到桌面，当地企业可能连基本的QS、蓝帽子等都不具备，卖货的资质都没有。由于小农意识的普遍存在，供应商大多有“短视”现象，货源质量十分不稳定，不断 出问题，客户体验很差。所以，货在哪里？如何保证出来的都是好货？这些基本问题，都是支撑县域电商爆发性增长的基础条件。国家都在倡导“大众创业、万众创 新”，如何吸引更多人投身县域电商，尤其是要吸引返乡大学生利用电子商务进行创新创业，地方政府必须提供一个有“黑洞引力”般的软硬环境，所以，我建议有 条件的地方，都去建一个“梦想空间”。另外，互联网+时代，凭什么+，是要有故事，要有内容，所以，在“制造”得出来的同时，如何传播得出去？从传统媒体 到新媒体，要建立强大的传播机制。

　　回过头来看，现在已经引爆了县域电商的地方，比如桐庐、武功、临安、慈溪等地，可能各有各的绝招，并 非是如我所说的“1234”。但是，我很坚信县域电商要引爆，必须要有“引爆人”——谁是操盘手？所以成功的地方，不管是政府，还是企业，总得有一两个甘 当“先烈”的人，敢作为、勇担当地往前冲。所以，县长要引爆县域电商，得把这样的操盘手找到、用好，让他们能够放手一搏。

　　【后记】

　 　我不知道克强总理每天的安排，但我的时间表几乎密密麻麻得没有了自己，大多数的决策是在“脑筋急转弯”状态下做的。“县学会”开出后，被同事催促了无数 次，不能一开门就是一个赖账者是不？所以，赶了一个大早，艰难起床，爬下这段文字。（来源：县学会 文/莫问剑 编选：中国电子商务研究中心）