盘点：中国时尚电商的六种创业模式
尚买手平台
https://www.lehe.com/
HIGO是在14年，由美丽说创始人徐易容创办的全球买手时尚平台。开始只是美丽说的内部创业项目，2016年美丽说和蘑菇街合并后，HIGO就独立运作了。
她的模式和迷橙类似。也是由买手入驻来销售。聚焦在时尚品类，货品比较丰富。和迷橙相比有以下区别
品类稍微丰富一些，包括食品
买手以个人居多，而迷橙app展示的买手以公司买手店居多(这只是瓜瓜对比两家app的感受)
管理没有迷橙规范，这个是从商品图片来看的，higo的图片很多有类似淘宝模特图。不象迷橙都是官方单品图片或官方模特图。
可见一家公司的基因对运营影响，迷橙是以图片资讯起家的，图片要求很严格。而higo是美丽说的背景，还有点淘宝味道。
<瓜瓜说>：个人感觉时尚专业度比较低，个人买手有点令人担心。
洋码头-买手直播扫货的跨境电商
www.ymatou.com/
洋码头是曾碧波在2009年创立的跨境电商，口号是只卖洋货。虽然不只是做时尚。但因为他的模式也很有特色，所以拿来分享。
洋码头的几位创始人都有易趣背景，所以一开始就是平台思维。洋码头是买手制，也就是C2C模式。这里的C既有个人，也有小B商家。
商品的分布，覆盖母婴、服饰、保健、美妆、家居。总之，什么有名，什么好卖就卖什么。其中日韩的商品有很多。价位也是比较亲民，主要是500-2000元。
洋码头有自己的跨境物流体系——贝海国际。在海外建成10大国际物流仓储中心，并且与多家国际航空公司合作实施国际航班包机运输，能保证跨境直邮的送达速度。
为了增加信任，洋码头把“扫货直播”作为特色频道。在APP里可以看到部分买手上传的直播。看到当地商场的情况。
<瓜瓜说>：洋码头很有一种集市的感觉，在单品下能看到其他人和买手的问答。直播功能，觉得做的不好，很多直播都是十几秒的，一段商场外面的镜头。并不能证明买手是在商场里买的。
对于喜欢逛的人可能比较好，价格觉得并不比B2C模式的便宜。
五、定位特定人群的垂直时尚品类
有货-专为潮人打造的媒体＋电商
www.yohobuy.com/
有货最开始是一本杂志。创始人梁超受香港、日本潮流杂志的启发，创办《YOHO!潮流志》。2008年，发展为电商平台YOHO!有货，成为国内为数不多的媒体+电商公司。
定位清晰是有货最鲜明的优势。瓜瓜在解读做时尚电商的8件大事里，第一条就是定位。通过对顾客定位，就能准确把握销售什么商品，还有平台的ui风格。
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