苏宁易购10年欲揽3000亿再造苏宁电器神话

　　虽然风险与机遇同在，但苏宁电器仍为苏宁易购规划了一个10年销售收入达到3000亿元的目标。用张近东的话说，就是苏宁电器已经为苏宁易购未来的发展制定了明确的发展路径，苏宁易购希望未来5年能领跑行业，10年时间转型网络生活平台。

　　据介绍，苏宁电器把苏宁易购未来10年分为高速增长期、行业领先期、跨越转型期三个阶段：2011年~2013年是高速增长期，通过进行后台系统升级，完成主干及毛细物流建设，延伸产品线；2014年~2016年是行业领先期，力争规模位居行业第一；2017~2020年是转型跨越期，围绕日常生活，建成一个规模庞大且细分的网络集群，转型网络生活平台。

　　未来，苏宁电器将从家电实体连锁向虚实并重的全品类经营升级。随着苏宁易购的发展，电器产品的占比将逐步降低，未来会占据整个销售的30%~40%，其余的为图书、百货、家居、运动及户外、特色产品以及在线法律、教育咨询与服务等。与苏宁易购线上业务拓展同步，未来苏宁电器线下实体连锁的发展重点将主要从一二级市场为主导向三四级市场、海外市场拓展，并立足香港市场，渐进拓展东南亚和欧美市场，以丰富的店面类型满足消费者的差异化需求，产品结构方面仍以电器、消费类电子为主。

　　内外双修

　　苏宁国际化提速

　　拓展线上业务之外，苏宁电器并没有放弃致力于后台管理系统的建设，甚至反而在加强。张近东说：“经过多年建设，苏宁已经形成世界级的管理运营平台，在物流建设、信息化、人才培养、组织建设等方面具备了较强实力。这些后台是零售企业的核心竞争力，鉴于未来发展需求，公司仍将在后台建设方面加大投入，尤其建设与苏宁易购匹配的自动化仓储中心、快速配送队伍等。”

　　据介绍，在物流建设方面，苏宁电器将着力于物流基地建设和服务能力提升，优化仓储管理系统和配送管理系统，实现高速存取，快速送达。到2015年，全国60个第三代现代化物流基地将完成建设交付使用，实现物流作业的信息化、机械化，并在10个地区实现物流自动化。而在信息化建设方面，未来10年内，苏宁电器将建成万人IT团队，建设大型研发中心。

　　值得关注的是，苏宁电器近几年先后收购日本和香港的电器商，这种外延式扩张代表着苏宁电器的一种新思路，它并不仅仅追求并购带来的规模效应，而更看重国际化对苏宁经营能力的提升。

　　张近东告诉记者：“日本和香港市场国际化程度较高，家电市场较为成熟，尤其是日本家电市场起步较早，零