苏宁易购10年欲揽3000亿再造苏宁电器神话

售企业对商品、对消费者需求研究,单店经营能力高,这些都对苏宁发展起到积极的借鉴作用。而香港市场与日本市场又有一些不同,每年高频次的过境人口高达3000万,且大部分过境人口主要前往香港购物,消费的流动性更强,虽然香港整体面积较小,但市场容量不容忽视。”

  事实上,进驻日本和香港两个高度国际化的市场,是苏宁电器连锁拓展中的重要战略之一,也是苏宁国际化发展的重要环节。在此基础上,不仅有利于把先进的管理经验、服务模式以及优质的产品引入国内,同时中国大量具有高性价比、低成本优势的产品使得当地市场更加多样化。此外更重要的是,进驻日本和香港可为苏宁培养国际化的运营团队。

  张近东认为,中国是目前全球最大、增长最稳定的家电市场,近年来城市化发展和国家宏观政策对内需的拉动带来巨大的消费潜力。海外零售企业的进入使国内家电市场的竞争更加激烈,但中国家电市场容量大,家电零售企业经得起竞争。无论从产品多样化还是优质服务的角度,激烈竞争对消费者来说都是有利的,对苏宁电器而言,竞争能不断促使公司完善和优化。


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