李彦宏：百度的危机和未来
《财经》：但是即便这样也无法保证以后不会有类似的事情再出现。 李彦宏：也许我们未来还会出现危机，我们只能说是从每次危机中吸取经验和教训，越做越好。 《财经》：今年初，百度爆发了贴吧事件。当时血友病吧承包给第三方合伙人运营，这个事情你当时知情吗？ 李彦宏：当时血友病吧我是不知道的，这个审批不会到我。但是贴吧卖吧这个事情我知道，比如说像小米吧，我们卖给小米，这样的事情我是知道的。 《财经》：你怎么看这次贴吧危机？ 李彦宏：医疗吧不应该卖，因为它确实风险太大了。无论是什么样的规则，你哪怕有1000次做对了，有1次做错了，后果就会很严重。贴吧不是一个天天都获得高层关注的一个东西，确实也做了不应该做的事情，不管是谁做，最后大家来骂的话，肯定还是来骂我，那么我们立刻改了就好了。 《财经》：你感觉自己背负了很多不应该由你来背负的东西？ 李彦宏：没有什么不应该，存在就是合理，我们看怎么样更好地应对。 “百度价值观被挤压变形” 《财经》：内部信中列了很多百度早年的招聘广告，比如“投降还是比敌人更强”。 李彦宏：其实这些话这么多年我一直记在心里，而且我每次跟别人说的时候，我自己都觉得很感动。很多工程师在百度呆了十几年，我这次提到这句话，他们又跑来跟我说：老李，我当初就是因为这句话才来百度的。 《财经》：你还提到“从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们价值观被挤压变形”，为什么百度的价值观会出现问题？ 李彦宏：百度跟其他互联网公司的不一样是我强调管理层背景的多样性，好处就是确实能够发挥不同人的长处，大家取长补短。不好处是文化价值观的统一会带来很大难度。 《财经》：什么时候开始意识到价值观出现问题的？ 李彦宏：我其实经常会讲，我们的文化坚持得不够，我们需要更加强调，我们要让新人明白百度是一个什么样的公司。 但是毕竟公司好几万人，基层员工更多不是看墙上贴的“简单可依赖”这五个字，而是看我的老板平时是怎么做的。这样新进来的高层人员如果不能够很好地示范百度的文化和价值观，就很可能会带一批人去往错误的方向走。 《财经》：“从管理层到员工对KPI的追逐”的源头出在哪里？ 李彦宏：源头也许是百度是特别强调技术的公司，技术人员喜欢量 |
