李彦宏：百度的危机和未来
《财经》：在早期，百度曾经有投资京东、美团的机会，但是最终你没有同意。 李彦宏：我们确实错过不少好的投资机会，我们因为这样那样的原因没有投进去。但是我觉得投资和真正的拥有还是两个概念。 从来没挽留过离职员工？ 《财经》：百度在管理上遇到了怎样的阻碍？ 李彦宏：百度的这些特点，多样化、包容、每个人都是精英。这样一个群体其实是很难管的。 《财经》：如何改变？ 李彦宏：不断强调使命、文化、价值观。 《财经》：你会觉得什么样的下属很棒？ 李彦宏：能够独当一面，能够把事情干成的那些人。当然首先是文化和价值观要符合。 《财经》：你的前员工说，你从来没有挽留过从百度离职的任何一个人。为什么？ 李彦宏：这是不对的，我挽留过。我这个人可能不是那么感情用事，我心里面很真诚，但是表现出来大家觉得一句话说得不痛不痒的，以为我不是真心在挽留。 《财经》：当你想挽留一名员工，你会怎么说、怎么做？ 李彦宏：我就说我不希望你走。但我确实也和一些离职的员工聊起这个事情，他说我觉得你其实不是特别想留我。其实精英都觉得自己什么都能干，也许很多人觉得他离开百度之后能够干得更好吧，所以就离开了。 《财经》：百度今年4月做了一次架构调整，李明远改向向海龙汇报。乔布斯说过一句话，如果一家公司让主管销售的去主管产品，这家公司就会非常危险。 李彦宏：我不觉得向海龙是主管销售的。 《财经》：他从事了十几年销售工作。 李彦宏：这也是外界的一个误解。他大学学的是计算机，李明远反而学的不是计算机。向海龙确实管过销售，但是他在这之后又管过产品，又管过技术，其实大搜索整个技术他已经管了好几年了。 《财经》：为什么不让移动部门独立，让他们有更大自主权去创新？ 李彦宏：不管是移动搜索也好，还是PC搜索也好，都是我们的核心业务，核心业务相互之间的藕合度是非常紧密的，从业务的关联性来说它们确实应该合在一起。而且公司规模毕竟越来越大，有很多新的机会我需要花更多时间。 《财经》：为什么以前主管公关的朱光去管金融，让负责技术创新的张亚勤去负责公关？ 李彦宏：我们很多高管都是非常有能力的，他管得好公关并不表明他管不好别的，其实让他去管金融之前已经让他做了一些尝试，比如作为一个金融协调小组 |
