李彦宏:百度的危机和未来

化。到年终时他希望说,到底我的业绩分为几项?每一项衡量标准是什么?最后能够打到多少分?如果能打出一个精确的分来,他就觉得心服口服。时间长了之后大家就倾向于去看量化的东西。所以现在我们的反思之一是,怎样改变大家重量而轻质的想法。

  《财经》:你有对员工明确提出很高的KPI吗?

  李彦宏:我们是有KPI的要求,但是不是很高这个很难说。我们有一个以前在谷歌工作的管理人员,他刚来的时候就跟我们argue这些东西,他说在谷歌大家制定一个指标,如果你完成了,太好了,如果没完成也是OK的,他的期望值就是你完成60%就不错了,当你定的时候可以定很高,完成可以完成60%,是OK的。我说百度的KPI不是这样的,我们定出来是希望你百分之百完成的。KPI是一个promise,既然是承诺就要兑现。所以可能很多的百度的人员确实很拿这个东西当回事。我觉得KPI大家当回事也没有什么不对,但是当KPI跟价值观产生冲突的时候你怎么来办?这个才是更关键的问题。

  《财经》:或者,你的员工认为你最在意的就是KPI。

  李彦宏:有可能是,有可能大家对我有很多误解。

  《财经》:在这封内部信之前,你有多久没在内部提百度的价值观了?

  李彦宏:我经常提,但是给全体员工发信并不多。

  《财经》:为什么?

  李彦宏:其实我经常有写的冲动。但毕竟百度是一个好几万人的公司,内部信其实就是公开信,媒体立刻会看到,媒体看到会做这样的解读那样的解读,很有可能会被解读歪掉。

  《财经》:你觉得高层的想法和你一致吗?他们也认为价值观是最重要的吗?

  李彦宏:大多数人是的。但是他们,尤其是新加入的,他们对于百度的价值观到底是什么?其实还有可能有误解,比如说KPI到底有多重要?

  《财经》:什么误解?

  李彦宏:比如说KPI到底有多重要?刚来的话有可能不能够完全理解。

  《财经》:那KPI到底有多重要?

  李彦宏:它是不能够跟价值观有冲突的,价值观是比KPI更重要的东西。

  如果谷歌重回中国

  《财经》:百度最大的危险是什么?

  李彦宏:如果我们不能提前感知市场将要发生的变化,我们就有可能落后。

  《财经》:如果谷歌重新进入中国会怎样?

  李彦宏:其实它进来大家就会明白,今天的中国互联网已经很不一样了,即使当初它离开的时候我们也是70%多的市场份额。

  《财经》:你认为公众对百度、对你最大的误解是什么?

  李彦宏:我觉得大家对我和对百度的误解可能

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