卫哲：跨界产生的行业 是未来10年爆发性行业
做私募是无奈之选，其实在进入阿里巴巴之前他就有一个做PE(私募股权投资)的梦想。卫哲表示，在中国做PE是永远有机会的，因为众口难调，PE终究会进入一个细分的市场。
“嘉御”二字都取自房地产项目，嘉里城是办公地点，而隔窗向北眺望，正是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”，两个名称的首字母组成“嘉御”二字。嘉御基金是维新力特资本旗下第一个基金。至于维新力特资本则取自“Vision Knight”(有远见的骑士)，他们把一个骑士作为“维新力特资本”的Logo，希望能够发扬骑士精神，去救赎一批企业。
卫哲认为募资就等于募资源。嘉御基金成立初就要求单个LP的出资不超过10%以确保资金来源多元化，嘉御母基金比例非常小，A股上市公司有近10家都是其投资人，一个行业只和一家上市公司合作，共同看项目共同投资项目，增加未来项目的退出渠道。另外嘉御还有一个近40人的企业家俱乐部，是嘉御的投资人，分布在他们所投资的各个行业。
卫哲认为，成功就是一群优秀的人打败了另一群并不怎么优秀的人。他们不会投一成不变的团队，如果三年前见到他是这样，三年后还是这样，那么这个团队一定有问题，要么不能够引进人，要么引进的人活不下来。也不投一直在变的团队，除了创始人，外部引进的高管一年换一茬也不行。所以一成不变的团队不是好团队，一直在变的团队也不是好团队。
从打工皇帝到投资人，卫哲是这样理解的：做VC和PE好比是开赛车，VC主要看车手，PE是看车型。卫哲表示，“我以前是做实业的，当了10年CEO，我是车手，自己握着方向盘，而做投资是别人握方向盘。”
嘉御的定位是坐在副驾驶位置上的，不会抢司机方向盘，但是要对掌握方向盘的人做判断，要看车道、车型、车手。但做了10年CEO和2年CFO后，转行做投资，这介于两者之间。“这个位置是前20年工作最好的归宿，正好把前面的精力和经验都用上，没浪费。”卫哲总结说。
做一个收红包的雷锋，和有价值观的资本家
在卫哲刚开始打算做基金的时候，马云曾送给他一句话：“卫哲，你应该去用互联网的技术，更重要的是用互联网的精神去武装传统行业，把传统行业积累的管理经验，去改进互联网和电子商务企业”。
有数十年CEO经验的卫哲，在选项目时是选自己最擅长的领域，嘉御基金主要投资领域分布在纯互联网类公司、新渠道或新零售、消费品牌和B2B，这四个领域。
在企业文化方面，卫哲也把阿里巴巴的文化精髓：开放、透明、分享、责
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