卫哲：跨界产生的行业 是未来10年爆发性行业
任运用于嘉御。在嘉御，投资人可以随时来旁听会议，会议室最后一排座位专门留给了观察员，以求透明。甚至合伙人如何利益分配、每年公司的预算，连秘书都一清二楚。
从投资项目来看，目前嘉御投资的项目有三类企业特别多：第一，做+轮，比如，安心公寓的投资是A+，Buled是C+轮，微贷是B+轮；第二，分拆特别多，从一个大公司中拆出一个股份来，比如91无线、百度桌面、中农网等；第三，长期盈利，比如Anker，香港上市的江南布衣。
对于海外项目，卫哲认为：美国看技术、欧洲看品牌、东南亚看市场。去投资美国，主要是把好技术带到中国来。去投欧洲的企业，是把欧洲好的品牌带回来。只有东南亚，中国输出有能力，别的对于美国和欧洲的项目，实际上对于中国来说是输入。
嘉御基金采用免费的贝恩咨询+贝恩资本模式，把管理咨询和战略咨询放在投资前，再谈投资。他经常开玩笑和同事说，“我们是一个收红包的雷锋，和有价值观的资本家。”
他在选择被投企业时有两点明确要求：一是被投企业的管理层必须拿钱投资持股，成为企业的主人。二是被投企业的企业家必须有正确的价值观，不能说一套做一套，决不能在职业操守、道德品行上有明显缺陷。
对于中国企业的很多问题，卫哲认为根源都在价值观。“在中国，很多基金会原谅这样的企业家，明知道他有道德瑕疵，会欺骗、偷油，但车开得真快真好，就投了。后来发现偷这么多油，车也没以前开得好，就开始吵。如果基金老板们说以前不知道，那是尽职调查没做好，如果知道，就别出事了抱怨。”
历经投资寒冬的创业者更强大
作为冬天出生的人，卫哲相信妈妈说“冬天的孩子身体好”的话，这个说法同样也影响了他对创投领域的看法。卫哲认为冬天是创业者强身健体的好时候，冬天会让不合格的创业者过不了冬，让合格的创业者走出冬天变得更强大。
冬天资本不再盲目支持烧钱的公司，烧钱的公司死得快。而对于普遍意义上“烧钱的”企业，卫哲建议：一根蜡烛不能两头点，如果一定要烧钱，那就要看烧的是否有价值。
对于初创企业而言，成功的关键是活下来，活下来比做平台重要，活下来比做生态圈要重要，活下来的关键是效率，效率的关键是业务的密度，密度做起来，品牌就容易传播。什么时候"all in"？当清楚了这个能够咬出血来，才全部扑进去。
卫哲认为，互联网最大的作用就是提高效率，没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。他认为提升企业的效率
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