盒马鲜生侯毅：我们的新零售到底想做成什么样？
四，快销和生鲜全品类运营，让消费者能够实现不同场景下的一站式购物，目前只有盒马实现，B2C生鲜电商不能做，活的不能活，低价格商品不能做，这些都是消费者需要的； 五，门店的体验和互动，亲子呼吸，让门店再一次成为消费者休闲娱乐的场所。 六，全渠道数字化运营，大幅改善效率和成本。 3，盒马未来三大目标 5G时代马上到来，意味着身上的、家中的任何一个器官、器械都能产生数据。所以构建3公里30分钟的服务网络，我们认为未来具备巨大的商业机会。所以我们认为盒马会成为消费者在家和办公室之外的虚拟第三空间。所以盒马已经在生鲜、餐饮以外，我们增加了我们的药品，消费者需要的急需用品，增加了3公里的硬件场景的用品，我们类似推出的便利店的服务，不久的将来会推出24小时的电商的应急服务系统，可以在任何时候下单，盒马鲜生为你服务。盒马是构建了城市的3公里30分钟的服务网络，对未来具备巨大的商业价值。 我们未来三大主要目标： 一，渠道建设。所有的零售业最后要把货卖出去，随着渠道越强，渠道越深，渠道越广，这是最有价值的，所以用互联网技术，包括将来的物联网技术，包括粉丝运营能力来构建我们的线上跟线下两套渠道，快速构建一个全国性渠道出来。所以线上可以在盒马买东西，可以在淘宝上也可以，饿了吗也能买到盒马的商品。线下除了盒马的实体门店以外，有大量的战略合作伙伴，宁波三江刚刚投资的新华都都将成为盒马的线下渠道。只有把线上线下两个渠道建设用新的技术，新的资源来建设两个渠道，我们认为这是未来巨大的价值。 二，赢得二大权利。我们采用新供应链、新物流技术，新的信息技术，我们来赢得两大权利： 议价权，通过巨大的渠道能力形成大的商品采购量，通过基地集采，全球集采，快速对接，盒马做下来的效果相当明显； 定价权，通过大量自有品牌的引进，重新定义什么叫新鲜，什么叫保质期，什么叫低价。盒马推出日日鲜品牌，我们只卖一天，包括蔬菜、猪肉、鸡、牛奶，销售只有一天，上面全部基地集采，比菜场还要便宜。推出以后，通过供应链的方法，赢得消费者极大欢迎，每个商品推出以后立马占领上海市场。 我们认为未来的零售，渠道建设是零售的本质，未来零售商品的能力是商品的本质，用新零售的资源，包括新零售的方法赢得这两个权利。 盒马本身来讲，我们从今年开始，我们也走向全国 |
