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“新零售”，再一次引爆了投资创业圈。无论是互联网起家的新零售创业者，还是由传统领域转型做新零售的玩家，近半年以来受到了资本的格外关注。
亿欧网初步统计，目前包括无人值守货架(如猩便利、果小美)、无人便利店(如缤果盒子、EasyGo)、新型便利店(如简24、小麦铺)、消费升级零售业态(盒马鲜生、掌鱼生鲜)、智能零售终端(友宝、CityBox)、新零售服务商(Face++、商派)在内的“新零售”玩家，总共获得的融资笔数已经过百笔，参与新零售投资的VC机构将近50家，资金总额突破了10亿美金。并且，这些数字还在快速增大。
“找钱、找人、定方向”是所有创业者的最核心工作。所以，在大方向受到阿里、京东等巨头热捧，且资本也看好的情况下，最困扰新零售公司的问题就成了：如何找人？实际上，这个问题可以拆成两个方面：要找什么样的人？去哪找？
要想回答好这个问题，首先还是要谈一个老套但并不容易的话题：如何理解新零售。目前，行业内对“新零售”的概念探讨很多，各方很难达成一致；而打着“新零售”标签的公司，大多数只是单纯追一下资本风口，并不考虑背后的逻辑。
对于各种新零售的定义，我们暂时不去评论优劣，但可以找到共性的地方是：1)用户中心；2)技术/数据驱动；3)供应链把控力。在这几个基础上，具体到新零售要求的能力方面，还需要有地推能力、品牌能力、资本能力等。
所以，要评判一家新零售公司的人才实力，除了创始人或CEO外，需要看是否有合适的技术/产品/数据负责人，商务和销售负责人、仓储物流及供应链负责人、品牌和市场负责人、战略和投资者关系负责人等。实际上，这些还仅仅是一个很泛的概括；如果具体到新零售的细分领域，如实体便利店，还需要专业的选址负责人；如一些新型便利店，在规划嫁接人工智能，这样的人才要求更高，本文仅讨论一般意义上的“找人”。
合适的技术/产品/数据负责人？
这是大多数传统起家的新零售公司的短板，也是被绝大部分进入该领域的创业者所忽视的能力。新零售的“新”首先表现在技术和数据驱动，也只有借助技术和数据，才能真正做到“用户中心”。如果一家创业公司，在这方面完全能力缺失，大体可以判断这家公司走不到B轮。
以无人值守货架为例，管理10个货架很容易，但如果实现和管理1000个货架的“千人千面”和“上新”，
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