亿欧黄渊普：新零售创业如何挖人？
合适的市场和品牌负责人？ 前面谈到，任何公司(创始人/CEO)的核心工作或需求围绕“找钱、找人、定方向”展开。“找钱”实际上有分为两个方面：一是找VC融资；二是拓展商务合作。“找人”也可以分为两个方面：一是对外吸纳人才；二是内部人才培养。定方向可以分为两方面：一是制定战略；二是对内对外传达战略方向。三个核心工作，是扣在一起、相互影响的三个环。 实际上，做市场和品牌，要做的正是帮助公司(创始人/CEO)去更好达成上述的三大核心工作。可以说，绝大多数公司的市场和品牌负责人，理解不了公司创始人/CEO的三大核心工作，所以经常摸不着方向：很多传统企业的市场和品牌负责人一上来就找一堆传统媒体(报纸、杂志)做一波宣传，很多互联网公司的市场和品牌负责人一上来就找一批自媒体刷刷阅读量。 具体到新零售领域，资本之所以看好，无外乎是看好新零售项目会比传统零售能更好地抓住消费者需求，以实现更快扩张及规模化。要“更快”，需要嫁接资本，有更好的人才储备，有低成本快速获客能力。如果说地推是陆军，只能一步一步往前迈；品牌宣传就是空军，做得好，可以实现事半功倍的效果。 很多公司说自己“低调”，无外乎是缺少品牌能力，大多数公司的创始人/CEO在这一块都不强。新零售公司在市场和品牌方面也要“新”，选合适的市场和品牌负责人，来源可以非常广，但无论是甲方还是乙方，无论是媒体人还是公关人，除了要求要理解“找钱、找人、定方向”三大核心工作外，还得要求懂“新内容、新方式、新渠道”。 合适的战略和投资者关系负责人？ 一般来说，一家公司里面，创始人/CEO往往在战略和资本层面的能力是最强的。尽管如此，有时候很多创始人忙于低头做事，也会忽略抬头看路。“天时、地利、人和”里面，判断“天时”(大势)尤其重要。所以，当一家公司到达一定体量后，最好配置相关的战略负责人。 行业内对公司发展采取“先规模、后优化”还是“先优化，后规模”有较多争论，但以往的历史经验(团购、外卖、打车、共享单车、共享充电宝等领域)表明，在一个快速发展的大市场，取得大 |
