解读“团购”的前身后世 从美国网购看中国电子商务的未来

　　1亿网购者支撑起的2000多亿网购市场，不再淘宝一家独秀。今年伊始，团购网的异军突起，打破了传统C2C和B2C的网购格局，也随即改变传统“宅在家”的网购消费习惯。团购的时兴背后，是网购的升级之机，而关税新规带来的压力、货不对板的诚信拷问，将是网购不得不面对的难题。

　　网购新势力

　　百团大战

　　传统C2C和B2C的网购格局，终于在2010年被众多团购网站的出现而打破，而宅在家网购的消费习惯也随之转变。

　　王兴的新生意

　　一年前饭否关闭的阴霾早已散去。

　　在北京知春路微软大厦背后一幢深灰色的写字楼里，脑门硕大的王兴和他的团队开始了七年来的第五次创业。各地商户要求合作的信息，在系统平台上不断更新，这让年轻的创业者们兴奋。在这个像极了一家小型网吧的工作坊里，他们趿着大拖鞋，神情轻松，对来访者投以好奇而腼腆的微笑。

　　每天有十几万人来看来点击他们的网站。美团网，就是每天都来团购一次。王兴解释这个新网站名字的含义。作为一个拥有十二年网购经验的资深网民，他此前的精力基本都用来折腾SNS网站了。校内、海内、饭否，他是它们的创始人。至于美团，多少有些意外和无奈。去年这会儿，他还在想着怎么让饭否起死回生呢。

　　在IT圈内，王兴的故事是网络创业者的教科书。这个屡败屡战的家伙以他的不大走运的经历证明，钱和政策是如何残忍而无情地葬送了公司。他把校内做成国内第一大社交网站，却融不到资被迫卖给陈一舟；在世间尚无新浪微博的年代，他的饭否也做到了业内第一，正风风火火却因为管制原因，被迫关站，这殃及了同在一台服务器上的海内，后者不幸做了陪葬。

　　那是2009年7月，他曾经很努力，尝试让饭否重新开通，但终究无果。几个月后，两个同事离开了他。在彷徨中，他抓住了美国的Groupon网站。

　　那是如今国内所有团购网站的偶像。这家成立于2008年11月的美国网站，在2009年的年末获得了一笔高达3000万美元的风投。Groupon绝不是第一个做团购的网站，此前已有一些推出9.7折、9.5折的互联网公司，但这样的微折很难吸引消费者。

　　Groupon挂出了3折、2折，甚至1折，这让人难以拒绝。这家网站的规则也被无数的模仿者沿用：每天只提供一件商品的团购。“有时候你不得不佩服老美的创意和胆量。”乐淘网副总裁陈虎感叹，几乎所有的中国网购网站都认为首页寸土寸金，各种类目设置得琳琅满目，“但Groupon就豁得出去，一天就一条打折信息，挂在首页上。&rd