看塑胶大王是如何年消55亿的

　　与众不同的是，李立新把目标放在中国的三、四线城市，“人家不愿意去的地方，我去，并且我搞的档次最高，规模最大，人气马上就来了”。

　　截至目前，利时的百货店已经达到10家，连锁超市也超过40家，商业零售产生的销售业绩已经占到利时集团整个销售的约60%。接下来，他决定以快取胜，迅速布局。

　　但目前盯上农村市场的人可能还有更多。

　　另外，网购的潮起也已经給众多行业的实体店带来冲击，包括百货，甚至已经有一些百货店也在蠢蠢欲动地尝试“触网”。

　　李利新并不否认网上购物是发展趋势，但他也仍认为，百货店是网络所取代不了的，尤其是非标准化的产品，消费者需要去亲自体验。

　　但百货业的特性使从业者在商品管理，供应商管理、物流配送、客户关系管理等方面承受着巨大挑战。而接下来，李立新决定自己要花精力去做的有两大块：商品结构和标准化建设。

　　试水股权投资

　　在利时的官方网站上，“家用品＋商业连锁＋投资”成为利时的“三驾马车”。

　　截至目前，利时股权投资方面已经几次出手，先后参与了鄞州银行、财通证券、宁波首家民间村镇银行、宁波日报报业集团印刷公司等十几个项目的股权投资。

　　据李立新说，投资效果还不错。以宁波日报的印刷公司为例，“投了没几千万，一年利润分红就约有1000万”。

　　但从这些项目组合上，似乎很难看出李立新在股权投资方面的章法。

　　“主要还是找熟悉的，不熟悉的谁让你投啊”，李立新说，他目前投的很多项目都是朋友介绍的。

　　不过，目前，他主要看好新能源和新媒体、互联网领域。就在5月11日采访当天，李立新才刚去谈了一个油水分离的项目，他很看好。

　　虽然“不懂技术”，也可能“看不懂新媒体”，李立新说他有自己的办法。

　　其一，他采用分批支付投资款项；其二，参股而非控股；其三，利润对赌，他会跟企业在协议里写清楚，万一利润不达标，他的股权比例就会相应增加。

　　但对于投资人而言，最重要的或许不是对赌获赢，一旦项目失败，100%持股又能如何？

　　“这个就没办法了”，李立新说，这就是一个判断，谁能够看对未来谁就赢了。

　　为做股权投资，李立新还专门组建了一个团队，“具体都是由财务总监谈”，最后李立新做一个判断。

　　不过，目前股权投资的体量在利时集团的“比例不大”，资金来源也多是利