蚂蚁金服俞胜法：我们的借贷成本1块钱 没有一家传统银行能比
更快，说明这几年我们的客户越来越下沉了。这个也是我们不断地去服务更多的客户，不断用我们的技术手段去覆盖更多的小微企业。我前面介绍了我们做的事情，大家都看到我们为什么能够做到？1.我们的理念，我们是真正服务于小微企业的。刚才有记者问我，我们有没有想过要做大的？我们曾经想过，而且当时有很多同学都提出来。但是为什么今天坚持下来？我们真正践行创立这家银行的初衷，就是我们服务于小微企业。这个我们始终不会变，这个是我们不变的初心。2.我们的技术能力，大家都去看，我们现在每天发放几十万笔的贷款，这个在传统银行是不可想象的，我们怎么做到的？就是用我们的技术。大家都看到了金融科技所用到的技术我们基本上多在用，比如说首先是移动互联网，我们怎么样触达小微企业，现在是我们触达小微企业主要的渠道。其次大数据，我们就是用大数据来做风控的，我们大概有10万个数据的标段，我们有1000多个风险控制的模型，这些都是我们自己打造出来的。我想在今天我们可以毫不客气地说，在数据化风控能力上面，蚂蚁金服还是走在最前面。我们当时网商银行整个人员构成上面，50％是技术人员，25％是数据科学家，我们真正所谓的业务人员，我们运营的同学是非常少。在这个技术过程当中大家都能够看到，我们用了数据化技术以后，我们触达的渠道，触达的路径，触达的成本，这几个方面都有很大的优势。这样我们才能不断地去扩大我们的覆盖面，提高效率、降低成本，特别是在风控上面。在座的不知道有没有在做金融风控的，我们在做风控过程当中并不是说今天我们就有这个能力，或者一开业就有这个能力，我们是不断地磨炼出来。一个模型从它的实际到政策的制定到最后的完善，我们大概需要半年的时间。后面每一个月会去看，不断地去完善、不断地去优化。另外，有了数字技术以后，我们相信普惠金融更能够达成它的目标，它的覆盖，它的可获得性会越来越高。另外，数字技术服务效率和成本，服务效率大大提高，成本大大下降。我们可以看到现在的借贷成本1块钱左右，这没有一家传统银行能够跟我们相比的。我们用了“310”模式之后，不管是人员的配置，我今天做1000万的用户和明天做2000万的用户，实际上人数不用翻一番的，我增加20％、30％就足够了，背后还是依靠技术能力。刚才我讲到了，我们在小微企业服务过程当中，我们是没有任何偏向型，只要在我们的平台上，只有在这里有数据，只要我能够了解你，我们就能够给你贷款，所以我们不是任何的前提条件，我们
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