深度分析大淘宝战略

    若说向纸媒、电视领域延伸是淘宝在向线下扩展自己的“战略纵深”的话，那么淘宝联盟的推出和中国雅虎重回媒体定位便是其扩大线上电子商务“生态圈”的另一招棋。

    伴随着谷歌中国的退出所带来的巨大机会，淘宝所发起的淘宝联盟正是面向中小网站所推出的能够直接与消费者最终的购买行为挂钩的广告插件。而十年内八度异帅的中国雅虎在新任总经理王帅的带领下开始回归其单纯的媒体属性，为淘宝网以及阿里巴巴上的中小企业管理者及用户们提供全方位的信息支持。

    淘宝，无处不在？

    从互联网产业的演进历史来看，将信息消费从无记名状态转变为有记名状态，将原本流动再网络上“匿名”的流民转变成“一人一ID”、可精准追踪的网络居民，无疑是这个产业再一次迸发商业模式创新火花的重要前提。

    而这一点，对于淘宝来说，是其从诞生之日起便积累下的最为巨额的一笔财富。如今，当淘宝对“电子商务”的理解，再一次超越“在互联网上购物交易”这个单一环节，开始在纸媒、电视，甚至是社区小店中“全面开花”时，原先的“淘宝网”又该被放置在一个什么样的位置上呢？

    在路鹏的一篇名为《小前端、大后台》的文章中，他这样阐述淘宝网自身的“转型”思路———“前5年淘宝的重点是打造taobao.com，希望把这个网站做得越大越强越好，但如今淘宝确定了新的思路———开放是前提，淘宝将越来越下沉，将来taobao.com可能越做越小，但是作为大后台能够越做越大，要成为中国电子商务基础设施的服务提供商。用户可能看不见淘宝，但是哪里都离不开淘宝。”

    也就是说，这个目前亚洲最大的网络零售商未来真正的业务重心，将会落在为参与交易过程的各方提供开放的数据资源、交流平台和技术及服务支持之上。按照这样的逻辑，如果有一天我们发现淘宝的平台上开始出现类似hulu的视频网站，或是更进一步，由百万淘宝卖家埋单，投资拍摄电视连续剧，也就不足为奇。因为这些对于淘宝来说，不过是从“交易