程浩：新零售 很多人误判了“拿来即走”的价值
第四：创业者该选2C还是2B？ 2C就是直接去开无人便利店，好处是能做商业全栈，坏处是你和其他的便利店是竞争关系，“拿来即走”技术做的再好也就只能给自己用了。而且国内便利店市场太散了，你自己做2C其实很难规模化。 2B就是不需要自己开店，而是选择跟7-11、罗森、全家等大大小小的便利店以及超市合作，提供技术服务。好处可以服务一个很大的市场，坏处就是你的潜在竞争对手就是阿里这些从线上转线下的巨头。但这里还是有机会，中国线下零售市场又大又散，你吃掉Pizza的一个角儿可能就已经不小了，而且还有被巨头收购的机会。 讲了这么多商业逻辑，从技术角度讲，其实目前“拿来即走”的技术成熟度并没有那么高，Amazon Go也一样，主要还是Corner Case太多，例如遮挡、拿起一个货品放到另外一个地方、两个人同时拿一件东西、一家人拿东西爸爸付账等等。 所以类Amazon Go的商业化进程没有想象的那么快(一些细分领域例如无人柜可能离钱更近一些，因为场景简单很多。具体的使用体验就是扫码打开柜子，拿完货品关门即扣费，类似打开冰箱的体验)，当然这个领域也不像无人驾驶那样一定要做到99.99…%的可靠度才能商业化(参见《算法并不决定一切！迅雷创始人程浩谈国内机器人创业》)，所以离现实应用肯定不会像无人驾驶那么远。 最后也希望和优秀的无人零售技术团队交流和合作，订阅我的公众号可以看到我的邮箱，欢迎发表你们的观点或投BP给我。（来源：浩哥说 文/程浩） |
