战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战？
在这条竞争之路上，不断提速的雷军面临着一场与莫斯科城下的拿破仑相同的危险决战，他们制定了不易达成的目标，决意去挑战看来可行实际却难于战胜的对手。小米和拿破仑帝国的共同点在于，他们的组织、体系、结构和运作方式决定了他们无法承受失败，必须不断进攻，不断取胜。 雷军的三点担忧 战略上如临深渊，行动上不惜一战的雷军，或许有三点担忧： 1、体系内出现生态缺口 移动互联网的发展如此迅猛，无人准确预判下一个风口，能否成为挺立风口的那只幸运猪，一半靠敏锐的洞察，一半靠运气，而双重身份的雷军则多了第三种选择：投资。2004年成功将卓越转手给亚马逊的雷军就完成了从创业者到天使投资人的转型，在2008到2010年这段时间，辞去金山CEO一职的雷军一口气投资了大约20家公司，其中既有YY语音、UC浏览器这样的成功项目，也有凡客诚品这种需要持续补仓的大坑，更有事后看来具有踩点性质的探营魅族，“委屈”的黄章心中那口怨气至今郁结不散，但雷军绝不后悔，因为BAT的阴影无处不在，不知何时就会突然祭出杀手级的产品或应用。 如今也是这样，商业地位仍然脆弱的小米没有任何时间可以挥霍，只有用投资覆盖智能家居、知识产权、O2O、内容平台和周边硬件等所有视野内的创新领域，才能达到“深挖洞、广积粮”的效果。 2、加速与BAT融合 450美元估值的小米几乎是一夜之间成了中国互联网的第四极，从入股美的就可看出小米对周边行业的渗透和渴求已没有边界，这不仅意味着小米从那些传统或新兴的产业中充分汲取营养，还可如某些人所说的体现在财务报表上，继续释放利好的资本信号，但“硬件公敌”雷军并不愿意过早与BAT驳火。 雷军正在为小米新品发布会排练，这句话他最近在多个场合说起，引用自毛泽东 小米豪掷18亿投资爱奇艺则释放了另一个信号，除了给新浪空降的陈彤提供子弹之外，它说明小米正在加速跳出单纯的手机业务进入与BAT你中有我的融合时代，对于暂时无法跨越的对手不如合作，这是雷军的远见。小米已经通过对优酷和UC的投资拉近了与阿里的关系，马云旗下的云峰基金则加入 |
