战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战？
对大众消费品来说，销量和利润是两个决定性指标，一直以来，小米奉行的苹果精品战术比三星的机海战术更有效，雷军按时迭代单一旗舰机型使得小米用户拥有更稳定、更具成长性的ARPU，这种经验又被强势的营销所放大，成为小米之道的精髓，但与此同时，严重依赖高估值的小米为了维系资本神话，保持出货量的绝对增长也有其重要意义，这就注定了小米不会放弃红米这样利润微薄的低端机。 2015年，小米是带着一种极为矛盾的心理发动这场决战，在没有一款2000元以上旗舰机型的情况下，仅凭数量冲击三星的霸主宝座，抵御联想、华为等一众国产厂商的围追堵截，这不仅史无前例，更意味着小米的品牌定位进一步由中低端向下沉降，而在小米科技之外，体型越发臃肿的小米集团正加速将自己变为相扑选手，以为步履蹒跚之下仅凭惯性仍可产生令人生畏的势能，果真如此吗？ 决战的意义在这里已变得模糊而抽象，莫斯科城下的拿破仑拒绝了达乌元帅以4万兵力发起侧翼突击的建议，坚持强攻俄军的坚固阵地，因为此时的拿破仑不再是法国革命军的将领，而是帝国之师的统帅，他想的是如何万无一失的全师制敌，不愿再兵行诡道、行险出奇的心态背后是功成名就的拿破仑输不起了，从灯火阑珊处走到聚光灯下的雷军和小米何尝不是如此。 2、找准对手了吗？ 雷军新年的第一条长微博名为“去到别人连梦想都未曾抵达的地方”，自励的同时，竭力传达着小米在正确道路上不断前进的正能量，但在这条梦想之路上他和小米找准对手了吗？ 是三星吗？这是一家特别奇葩的公司，它拥有最完备的手机产业链，生产了2014年数量最多的智能手机，握有海量的硬件专利和技术，触角伸向科技创新的各个角落，却从来不是任何人或公司的偶像或目标，即使如此，复制或摧毁一个三星传奇又谈何容易。 仅从销量上说，致力开辟国外市场的小米、收购扩产的联想、多管齐下的华为确实有可能在两三年内赶上或超过三星(当然更容易超过苹果)，但营收和利润就另当别论了。2014年，三星以手机为核心的IM事业部虽然利润较2013年大降，但一个季度的利润仍有96.4亿人民币之多，而小米科技2014年的含税收入(雷军的创造性提法)为743亿人民币，利润虽然不详，但参考2013年的总利润只有3.47亿人民币，以理忖之亦不乐观，更遑论放大到小米集团和三星集团的全面对比 |
