苏宁云商线上线下融合 转型电商水到渠成
大苏宁隐忧 苏宁的触角伸得有多远？张近东说，“过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。我深刻地感受到，竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。” 日前，国家工商总局的网站信息显示，“苏宁银行股份有限公司”的企业名称已经获得工商总局预核。虽说银行牌照还未到手，但业界普遍认为，苏宁将会成为首批成立的民营银行中的一员。“不是对手的成了对手”，年过半百的张近东，带领苏宁挺近银行业，最有可能依托自己的电商平台，走差异化发展路线，做基于电商的小额信贷业务。 张近东似乎无所不在，此前他曾说，“在不远的将来，地产也会成为苏宁的一个主业。”目前苏宁的地产业务主要集中在苏宁置业中，这家公司事实上已经成为地产业的巨头之一，迄今开发了近千万平方米的项目，覆盖购物广场、旗舰店、酒店、公寓、写字楼等业态。虽然房地产行业的暴利时代已经过去，但苏宁地产与自身零售业务相结合，利用长尾效应可以带来更持久的利润。 张近东还有一个野心，那就是为苏宁卖出的每一台电子设备植入苏宁的应用商店。他表示，“过去没有机会和消费者直接联系，现在有了后就可以把我们的服务提供给他们。”在苏宁应用商店里面可以看到其集合了应用、游戏、音乐、视频等软件。张近东十分赞赏小米公司，“小米很成功，通过渠道把服务植入了进去。苏宁早就思考过这样做，我们比小米内容更多。” 最近盛传苏宁将要斥资4亿美元收购视频软件PPTV，如果双方合作顺利，具有了视频内容和技术的苏宁，下一步动作很可能会是像小米一样推出自己的智能电视。 除了在业务上做延伸，苏宁还在积极推行自己的国际化战略，“我们在香港造成的影响非常非常大，非常成功，未来我们将以它为基地进入东南亚，2016年左右会进入欧美市场，不过我们不会从零开始，而是采取收购兼并。”张近东对自己的“大苏宁”战略充满憧憬。 但说一千道一万，对做传统零售业务起家的苏宁来说，做好电子商务才是核心。“有人说苏宁是穿着西装的互联网公司。其实形式并不重要，关键是我们内在的改变”，张近东并非隔空喊话 |
