苏宁云商线上线下融合 转型电商水到渠成
链接：微博论苏宁 @苏宁：移动互联网带来的绝不仅是网购趋势加强，实际上将推动形成现代零售业变革转型的第三次浪潮，也就是O2O模式。苏宁正打造的云商模式正是顺应这一浪潮，发展“电商+店商+零售服务商”的经营模式，通俗来说就是沃尔玛和亚马逊[微博]的综合体。 @易观智库：1、苏宁线上业绩表现亮眼，市场份额稳步攀升；2、开放平台发展思路清晰，双平台开放实现线上线下高度协同；3、开放平台的核心竞争力在于O2O的多渠道转型，云服务终将成为开放平台的战略市场。 @商业周刊中文版：张近东不喜欢互联网的投机文化。他炮轰竞争对手：电商低价是伪命题。这是实业家和互联网企业家的分歧，如今却殊途同归——亚马逊、国美、天猫和京东都在围观张近东自我革命。他能否借此获得新生，决定着陷入迷途的零售和电商世界的未来趋势。 @电商智慧：苏宁是传统零售行业里面转型电商最彻底的，没有之一，张近东面对电商的态度与王健林恰恰相反。结果就是苏宁云商战略清晰、蒸蒸日上，万达战略多元、业务缓慢。张近东把苏宁诠释为服务提供商，把线下实体店定义为体验沟通平台，显示了苏宁对电商的准确把握，但当务之急苏宁要建立自己的用户圈。 @物流杂志：苏宁转型做互联网企业，对后台建设有着非常清晰的定位，它必须有零售的特点，同时要有互联网的技术，建立起对多方服务的能力。基于此定位，苏宁的业务架构被划分为三方面：入口、产品、支撑层面，即IT、物流和资金。物流是支撑整个模式最核心的东西，苏宁在2015年将完成物流的整个框架。 @李成东：苏宁有很多地，有很多门店，有很多投资，但苏宁得先保证自己的商品能够快速准时地送达客户。如果这一点都做不好，做不到，你是商户，你敢把订单交给苏宁吗？ @老高电商圈子：天猫、京东和苏宁是国内B2C平台的三个领军人物，在自有B2C格局已经初定的市场环境下，开放平台成为B2C企业的下一个战略制高点。在B2C开放平台战略上，天猫、京东和苏宁都在尝试用自己的优势抢占市场，眼下之争，不过是万里长征刚刚迈出了第一步。 @IT时报：如果以为苏宁开放平台只是免费策略，那你就错了，申请商家必须有法人资质，淘汰率70%，同一商品同城最多5家销售，而这5家还将作“末尾淘汰”。未来苏宁自己将利用线上线下联动资源着重做畅销品，而扩充品类的长尾商品则让给开放平台，发挥平台经济效应。 @李成东：线上线下同价，线上不可 |
