中国B2B电子商务十大核心问题

　　那么今天做供应链金融，就是原来经销商要垫的资，我平台通过供应链金融帮你做了。还有，还是以农产品为例，我整合了供应链，我有行业计划，上海大概一个月多少吨糖，我知道，那我这个组织价值比你单家公司的价值的高，我就能赚你不能赚的钱，所以你理论上每一笔都能赚钱，但你把三个流的钱都挣了，你跟传统贸易公司就没区别了。就是你至少有一件事能够把传统企业给打趴下。

　　9、B2B供应链金融的核心是“行业吸储“和“链”

　　单点突破，这个行业，这个品类的三件事里面，一件到两件事做成了，要么免费，要么没有利润，那么传统企业中赚着一种钱的人就被你玩死了。你就摁住了一批商家的价值。

　　好像做B2B的都在做金融，交易促进金融，金融促进交易，双向促进。传统贸易公司中很大的功能隐形的功能就是金融功能。

　　一个机构，是半个银行，利用他的资信，他的资金成本极低，他来finance他的上游和下游，他的上下游闭环控制。

　　这就是为什么，由于是B2B，传统的贸易商的权利和责任，他的责任是金融垫资，所以他的权利有金融方面的收益是应该的。

　　还有，我看到的大多数B2B金融都叫做供应链金融，但什么叫链条，一个链条由一个一个的环连起来就叫链。供应链至少有两个环才是吧。供应链金融的核心是你的钱是上游的上游或者是下游的下游，你至少走两轮。

　　这个钱我给他，他干什么我知道，甚至是我替他给他的上游，这是供应链金融里面最重要的，你给他客户的客户付钱，这个链做出来。这个里面还要看资产，看负债。供应链金融可以做应收，可以做预付。这个里面根据不同的企业价值是不一样的。你的上游大，你做他的应收或预付吗？你的下游是大D，这叫透支D的信用做客户的融资。这是一类方式。

　　10、B2B的分类和分级

　　我是基于沃尔玛做他的供应商，另一种我做沃尔玛，做宝洁的应付，我在透支宝洁的品牌，信誉。所以我举例子就是链，要体现出链的感觉，否则你不是供应链。

　　那第二个是我基于货做供应链，控货，基于对货的抵押做供应链金融，三句话，判的准，看得住，卖的掉。

　　什么叫判的准，我的货向外抵押的时候，甚至我的动态判断的准，三五个月我能清楚的知道银行的动态价格。

　　既然是基于货物，基于他的链，你得看得住，别让货没了，以前说的是仓单，仓单在，仓没了，单子在，仓没了。货没了，你没看住。在仓里面的不动的，静态的